安全生產(chǎn)是企業(yè)職工永恒的主題，但安全工作并非只是豪言壯語，空喊口號，紙上談兵，更重要的是要付諸行動。安全工作需要各方關注，營造合力要安的環(huán)境；需要自律把關，從每件事情做起“絕不違章”；需要查漏補缺，擔起整改守安的責任。
　　讓“安全生產(chǎn)月”變成“月月都安全”，環(huán)境是推手。要想讓“安全生產(chǎn)月”變成“月月都安全”，管理者對安全的認知和重視程度要進一步增強，在制度上層層設防，在意識上預設“高壓線”；文化上，堅持以人為本，用安全文化和安全理念影響員工思想，規(guī)范員工行為；氛圍上，通過經(jīng)常性的宣傳教育，不斷增強員工的安全意識，在企業(yè)內(nèi)營造“時時講安全，處處講安全，事事講安全”的良好環(huán)境和氛圍；培訓上，要積極探索新的培訓方式，多管齊下，少灌輸，多啟發(fā)，重實際，遠形式，因人施教，堅持培訓內(nèi)容貼近實際，貼近企業(yè)；能力上，定期進行事故預演，提高員工自保、互保技能和事故的防范處理能力，不斷提高員工自身綜合素質(zhì)。
　　讓“安全生產(chǎn)月”變成“月月都安全”，態(tài)度是基礎。思想是行動的先導，抓安全是一項長期的工作，安全并不是一個“安全生產(chǎn)月”活動就能解決長治久安的問題，企業(yè)不能因為搞活動而講安全，更不能讓“安全生產(chǎn)月”六月來七月走，沒有持之以恒的信心和決心，干什么都不會長久。所以，我們應當把每個月都當成是安全月，每時每刻都應當把安全放在第一位，只有保持時時刻刻、天天班班抓管理、抓監(jiān)督、抓考核的工作態(tài)度，才能確保企業(yè)長治久安。各級領導要高度重視安全生產(chǎn)，勇挑起安全第一責任人擔子，建立健全安全保障體系。要樹立全員安全思想意識，變“要我安全”為“我要安全”，夯實安全生產(chǎn)工作。人們只有時時處處想到安全，事故才會遠離你；只有你擁有安全，幸福、快樂才會伴隨著你。
　　讓“安全生產(chǎn)月”變成“月月都安全”，責任是關鍵。安全工作好比一個鏈條，每個相關崗位和人員都是鏈條的組成部分。不論哪個環(huán)節(jié)出了問題，鏈條都會中斷。可見，每一次安全責任事故都與每個相關崗位和人員有直接的關系?，F(xiàn)在，安全生產(chǎn)方面的各種規(guī)章制度、預防措施及緊急預案已經(jīng)不少，如果真正落到實處，很多事故就可以避免。否則，無論如何完善、如何健全，一切都等于零。我們不僅要把安全工作作為“一把手工程”，更要視為“生命工程”，不僅一把手負總責、負第一責任，各主管、各分管、直至各崗位操作工，都應將安全工作作為第一責任、第一要務，抓實抓牢。我們不但要強化責任，更要落實責任、履行責任，安全責任要強制落實，層層監(jiān)督，層層檢查，層層把關，各守各的崗位，各盡各的職責。只有安全鏈上的每一個環(huán)節(jié)都扣緊了，才能確保安全。
　　切實抓好安全生產(chǎn)責任落實是企業(yè)領導義不容辭的責任。各級領導要以強烈的事業(yè)心和責任感狠抓落實，要以科學的制度和機制保證落實，要從細節(jié)入手、小處著眼，要把握住每個環(huán)節(jié)，堅決堵塞漏洞，及時排除隱患，這樣才能防止各類安全事故的發(fā)生。惟此，才能實現(xiàn)“零事故”的安全工作目標。
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