提到“企業(yè)管理”，大家自然會(huì)想到諸如“提升核心競(jìng)爭(zhēng)力是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的源泉和動(dòng)力；提高人力資源管理能力是增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的核心；提高管理者的綜合素質(zhì)是創(chuàng)建企業(yè)文化的靈魂”等內(nèi)容。的確，這些都是企業(yè)管理的核心，但要把這些核心內(nèi)容做好、做到位，還必須做到一件事——“講真話、干實(shí)事”。
　　“干實(shí)事”在現(xiàn)代企業(yè)中是不能逃避的，因?yàn)楝F(xiàn)在大多企業(yè)都有明細(xì)的分工、考核制度。但是，“講真話”就不是一件容易的事情了，因?yàn)樽彀烷L在別人的身上，他人沒有權(quán)利干涉。對(duì)于企業(yè)的每一個(gè)人來說，“講真話”其實(shí)就是“實(shí)事求是”，有一說一，有二說二，不夸大，不縮小，不說虛話假話。但是，一旦說話與利益掛鉤，與升遷相聯(lián)系，難免有人會(huì)把講假話當(dāng)成展示“業(yè)績”的賬簙，晉爵升官的籌碼。
　　從古至今，無論在官場(chǎng)上還是職場(chǎng)上，難免有些人喜歡夸大其辭，偏愛用“放大鏡”觀察問題和解決問題。“芝麻”大的事情往往一經(jīng)放大便成“西瓜”，工作平平一經(jīng)夸張便成了功勛卓著，甚至有些人喜歡憑空編造、無中生有。這樣長期下來，難免會(huì)遠(yuǎn)離企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)就會(huì)成為華而不實(shí)的空殼子。只有實(shí)打?qū)嵵v真話，尊重事實(shí)，才能有利于我們的工作。工作中，不管是因業(yè)務(wù)水平有限造成的錯(cuò)誤，還是無意而為之的失誤，都不必掩飾，不必回避，是怎么就怎么說。是水平的不足，就加一把勁多學(xué)習(xí)多提升；無意中有了失誤，就及時(shí)改正。只有這樣，我們的工作才會(huì)有進(jìn)步，我們的企業(yè)才會(huì)有發(fā)展。
　　現(xiàn)在企業(yè)中，“指鹿為馬”的事如今不可能再發(fā)生了，但是要想讓員工們敢于講真話，企業(yè)必須要營造一個(gè)利于員工講真話的氛圍，包括出臺(tái)激勵(lì)措施，鼓勵(lì)、支持和容忍員工講真話；多角度宣傳，引導(dǎo)員工將“講真話、干實(shí)事”這一良好品質(zhì)作為自身修煉的自覺追求。此外，很重要的一點(diǎn)，就是企業(yè)管理者要愿意聽真話、聽得進(jìn)去真話，真正明白“良藥苦口，忠言逆耳”的道理。
　　員工愿講真話，彰顯員工對(duì)企業(yè)發(fā)自內(nèi)心的熱愛；領(lǐng)導(dǎo)愛聽真話，可以隨時(shí)汲取來自各方面的建議、提醒、批評(píng)、勸阻，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、減少或避免因失誤而給企業(yè)造成沒必要損失。因此，一個(gè)企業(yè)，如果有敢于講真話的員工和善于聽真話的領(lǐng)導(dǎo)，一定是堅(jiān)持實(shí)事求是、求真務(wù)實(shí)、積極向上、作風(fēng)踏實(shí)的企業(yè)，這樣的企業(yè)，一定是真正的無堅(jiān)不摧，必將實(shí)現(xiàn)科學(xué)健康的美好發(fā)展愿景。
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